«Lo más importante que hacemos como líderes y consultores es indagar —afirma David Cooperrider—. Leemos las situaciones; realizamos un análisis y diagnóstico organizacional. Todo se inicia con la Indagación. El punto clave es que la forma en que conocemos es decisiva. Las preguntas que planteamos, los aspectos en los que elegimos enfocarnos, y los temas sobre los que elegimos indagar, determinan qué es lo que encontramos. Lo que encontramos se convierte en la información y en la historia sobre la cual dialogamos y visualizamos el futuro. Así que las semillas del cambio están implícitas en la primera pregunta que planteamos. La indagación es la intervención.»[i]
En líneas generales una intervención con Indagación Apreciativa facilita:
- Conseguir cambios a la velocidad de la imaginación
- Crear un estado generativo que nos lleve a innovar
- Despertar creatividad y construir puentes
- Crear espacios de posibilidades
- Compartir, fortalecer y aplicar las aspiraciones colectivas
- Crear culturas de aprendizaje apreciativo
- Crear un futuro mejor siendo generativos
- Encontrar vías de colaboración entre las Administraciones públicas, las empresas y las organizaciones del Tercer Sector
- Un cambio positivo en el sistema
- Ser una empresa responsable “de verdad”
Con la Indagación Apreciativa facilitamos el diálogo entre los grupos de interés para que la empresa pueda convertirse en realmente responsable a todos los niveles (social, medioambiental, cultural, etcétera).
La aplicación de la IA aporta beneficios para el líder, el CEO, el coach, el consultor, el terapeuta, el profesor, el facilitador y la persona.
[i]Cooperrider, David L; Whitney, Diana; Stavros, Jacqueline M. The Appreciative Inquiry Handbook. For Leaders of Change Crown Custom Publishing, Inc., Brunswick, Ohio (Estados Unidos) 2008, pág. 103
Copyright Indagación Apreciativa, Miriam Subirana, 2013, editorial Kairós.